Le turn-over déstabilise vos effectifs ?

Deviner ne sert à rien. Plusieurs indicateurs, du recrutement à l'intégration, montrent le problème avant qu'il n'explose. Le premier signal : le taux de départ selon l'ancienneté, sur l'ensemble de l'équipe.

Trois leviers concrets pour réduire le turn over

1. Suivre le taux de départ par ancienneté

Deviner ne sert à rien : il faut un chiffre. Sur un tableur, ça veut dire ressaisir les dates d'entrée et de sortie à la main, chaque mois. Sur Octopus Admin, ce taux est calculé automatiquement, par équipe et par ancienneté.

2. Fiabiliser le processus de recrutement, pas seulement le sélectionner

Un mauvais recrutement se voit souvent à l'intégration, pas à l'entretien. Suivre le nombre d'entretiens planifiés et de contrats signés permet de repérer où le processus fuit, avant que le salarié ne parte.

3. Donner des objectifs clairs, visibles par chacun

Un salarié qui ne sait pas où il en est se démotive plus vite. Rendre les objectifs et les résultats visibles, en temps réel, réduit ce flou — et évite les départs liés à un simple manque de repère.

15 minutes suffisent

Je vous montre comment Octopus Admin suit ces indicateurs pour vous.

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